اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

هر سرپرستی باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• نظارت و بررسی اطلاعات از مواد، رویدادها یا محیط.
• تشخیص یا ارزیابی مشکلات، چه واقعی و چه بالقوه.
• نظارت و کنترل منابع و نظارت بر هزینه کرد پول.

• تغییر فرآیندهایی مانند خشک کردن، درجه‌بندی، ذخیره‌سازی یا حمل و نقل برای بهبود کارایی یا سودآوری.
• تعیین نوع یا مقدار محصولات یا دام‌هایی که باید پرورش داده شوند، با توجه به عواملی مانند شرایط بازار، برنامه‌ها یا مشوق‌های فدرال یا شرایط خاک.
• هدایت عملیات تولید محصولات کشاورزی، مانند برنامه‌ریزی، شخم زدن، کاشت، کوددهی، زراعت، سم‌پاشی یا برداشت.
• هدایت پرورش یا پرورش دام‌هایی مانند گاو، طیور یا زنبور عسل، با استفاده از شیوه‌های شناخته شده پرورش برای اطمینان از بهبود ذخایر.
• ارزیابی گزینه‌های بازاریابی یا فروش برای محصولات کشاورزی یا دامداری.
• استخدام، آموزش یا نظارت بر کارگرانی که در کاشت، کشت، آبیاری، برداشت یا بازاریابی محصولات کشاورزی یا پرورش دام مشغول هستند.
• بازرسی سازه‌های کشاورزی یا دامداری، مانند ساختمان‌ها، حصارها یا جاده‌ها، سفارش فعالیت‌های تعمیر یا نگهداری، در صورت نیاز.
• نگهداری سوابق مالی، عملیاتی، تولید یا اشتغال برای مزارع یا دامداری‌ها.