استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مربی
از هر مربی انتظار میرود در موارد زیر عملکرد خوبی داشته باشد:
- شناسایی نیازهای توسعهای دیگران و مربیگری، راهنمایی یا کمک به دیگران برای بهبود دانش یا مهارتهایشان.
- ارائه راهنمایی و هدایت به زیردستان، از جمله تعیین استانداردهای عملکرد و نظارت بر عملکرد.
- متقاعد کردن دیگران به پذیرش و ایده یا تغییر افکار یا اعمال خود مطابق با اهداف شرکت.
- شناسایی نیازهای آموزشی دیگران، تدوین برنامهها یا کلاسهای آموزشی یا تربیتی رسمی، و آموزش یا راهنمایی دیگران.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران عمومی و عملیاتی
- اجرا یا نظارت بر برنامههای مدیریت زیستمحیطی یا پایداری که به مسائلی مانند بازیافت، حفاظت یا مدیریت پسماند میپردازند.
- بررسی صورتهای مالی، گزارشهای فروش یا فعالیت یا سایر دادههای عملکرد برای اندازهگیری بهرهوری یا دستیابی به هدف، یا برای شناسایی حوزههایی که نیاز به کاهش هزینه یا بهبود برنامهها دارند.
- هدایت فعالیتهای اداری که مستقیماً با تولید محصولات یا ارائه خدمات مرتبط هستند.
- تهیه برنامههای کاری کارکنان و تعیین وظایف خاص.
- نظارت بر تأمینکنندگان برای اطمینان از اینکه کالاها یا خدمات مورد نیاز را به طور کارآمد، مؤثر و در محدوده بودجه ارائه میدهند.
- هدایت یا هماهنگی فعالیتهای مالی یا بودجهای برای تأمین مالی عملیات، به حداکثر رساندن سرمایهگذاریها یا افزایش کارایی.
- تدوین یا اجرای سیاستها، اهداف، مقاصد یا رویههای دپارتمان با همکاری اعضای هیئت مدیره، مقامات سازمان یا کارکنان.
- انجام وظایف پرسنلی مانند انتخاب، آموزش یا ارزیابی.
