هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات می‌تواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
• نگهداری فایل‌های اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
• استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.

صنعتگران بزرگ معمولاً قادر به انجام موارد زیر هستند:

• استفاده از دست‌ها و بازوها در جابجایی، نصب، قرارگیری و جابه‌جایی مواد.
• انجام دقیق و ماهرانه دستکاری اشیاء کوچک.
• فعال و پیشقدم بودن در فعالیت‌های بدنی که نیاز به استفاده قابل توجه از بازوها و پاها و حرکت دادن کل بدن دارند، مانند بالا رفتن، بلند کردن، حفظ تعادل، راه رفتن، خم شدن و جابجایی مواد.

• نظارت و هماهنگی فعالیت‌های سایر متخصصان عملیات تاکتیکی که به طور جداگانه طبقه‌بندی نشده‌اند.
• مدیریت عملیات سیستم‌های فرماندهی و کنترل و نقاط کانونی مشتری.
• توسعه، نظارت و مدیریت برنامه‌های اولویت‌بندی سفارش کار.
• نظارت بر هزینه‌های کاری برای اطمینان از رعایت محدودیت‌های قانونی یا پشتیبانی از توافق‌نامه‌ها.
• مدیریت و تضمین گردش کار مداوم برای اطمینان از رسیدگی به تمام نگرانی‌های زیست‌محیطی.
• تجزیه و تحلیل فعالیت‌های کاری برای اطمینان از رعایت سیاست‌های داخلی.
• همچنین ممکن است همان فعالیت‌هایی را که کارگران تحت نظارتشان انجام می‌دهند، انجام دهند.