Strateeg

Archetype 8 Strategist

Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:

  • Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
  • Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
  • Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
  • Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.

Mentor

Archetype 2 Mentor

Igalt mentorilt oodatakse head sooritust järgmistes valdkondades:

  • Teiste arenguvajaduste väljaselgitamine ning juhendamine, mentorlus või muul viisil teiste abistamine teadmiste või oskuste parandamisel.
  • Alluvatele juhiste ja suuniste pakkumine, sealhulgas tulemuslikkuse standardite seadmine ja tulemuslikkuse jälgimine.
  • Teiste veenmine ideed aktsepteerima või muul viisil oma meelt või tegevust vastavalt ettevõtte eesmärkidele muutma.
  • Teiste haridusvajaduste väljaselgitamine, ametlike haridus- või koolitusprogrammide või -kursuste väljatöötamine ning teiste õpetamine või juhendamine.

Muud tööalased tegevused Üld- ja tegevjuhid

  • Keskkonnajuhtimise või jätkusuutlikkuse programmide rakendamine või järelevalve, mis käsitlevad selliseid küsimusi nagu ringlussevõtt, looduskaitse või jäätmekäitlus.
  • Finantsaruannete, müügi- või tegevusaruannete või muude tulemusandmete läbivaatamine tootlikkuse või eesmärkide saavutamise mõõtmiseks või kulude vähendamist või programmide täiustamist vajavate valdkondade kindlakstegemiseks.
  • Toodete valmistamise või teenuste osutamisega otseselt seotud haldustegevuse juhtimine.
  • Töötajate töögraafikute koostamine ja konkreetsete ülesannete määramine.
  • Tarnijate jälgimine, et tagada vajalike kaupade või teenuste tõhus, tulemuslik ja eelarve piires pakkumine.
  • Finants- või eelarvetegevuse juhtimine või koordineerimine tegevuse rahastamiseks, investeeringute maksimeerimiseks või tõhususe suurendamiseks.
  • Osakonna poliitikate, eesmärkide, sihtide või protseduuride kehtestamine või rakendamine koostöös juhatuse liikmete, organisatsiooni ametnike või töötajatega.
  • Personalifunktsioonide, näiteks valiku, koolituse või hindamise täitmine.