Iga administraator peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

• Teabe edastamine juhendajatele, kaastöötajatele ja alluvatele, samuti suhtlemine organisatsiooniväliste inimestega, organisatsiooni esindamine klientide, avalikkuse, valitsuse ja muude väliste allikate ees. Seda teavet saab vahetada isiklikult, kirjalikult või telefoni või e-posti teel.
• Teabefailide haldamine ja paberimajanduse töötlemine.
• Töötajate värbamine, intervjueerimine, valimine, palkamine ja edutamine organisatsioonis ning nende koostööle kaasamine ülesannete täitmiseks vastastikuse usalduse, austuse ja koostöö edendamise ja edendamise kaudu.

Igalt mentorilt oodatakse head sooritust järgmistes valdkondades:

• Teiste arenguvajaduste väljaselgitamine ning juhendamine, mentorlus või muul viisil teiste abistamine teadmiste või oskuste parandamisel.
• Alluvatele juhiste ja suuniste pakkumine, sealhulgas tulemuslikkuse standardite seadmine ja tulemuslikkuse jälgimine.
• Teiste veenmine ideed aktsepteerima või muul viisil oma meelt või tegevust vastavalt ettevõtte eesmärkidele muutma.
• Teiste haridusvajaduste väljaselgitamine, ametlike haridus- või koolitusprogrammide või -kursuste väljatöötamine ning teiste õpetamine või juhendamine.

• Meditsiini-, õendus-, tehnilise, kantselei-, teenindus-, hooldus- ja muu personali töötegevuse juhtimine, järelevalve ja hindamine.
• Nende hallatavate üksuste eesmärkide ja hindamis- või tegevuskriteeriumide kehtestamine.
• Personali värbamise, palkamise ja koolituse juhtimine või läbiviimine.
• Arvutipõhiste registrihaldussüsteemide arendamine ja hooldamine andmete, näiteks personalitegevuse ja -teabe salvestamiseks ja töötlemiseks ning aruannete koostamiseks.
• Asutuse või meditsiiniüksuse organisatsiooniliste poliitikate ja protseduuride väljatöötamine ja rakendamine.
• Finantstoimingute läbiviimine ja haldamine, sh raamatupidamine, eelarvete planeerimine, kulude autoriseerimine, teenuste hindade kehtestamine ja finantsaruandluse koordineerimine.
• Töötajate töögraafikute ja ülesannete kehtestamine vastavalt töökoormusele, ruumi ja seadmete kättesaadavusele.
• Juhatuse, meditsiinipersonali ja osakonnajuhtide vahelise suhtluse hoidmine juhatuse koosolekutel osalemise ja osakondadevahelise toimimise koordineerimise kaudu.