Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:

• Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
• Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
• Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
• Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.

Iga juhendaja peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

• Materjalide, sündmuste või keskkonna kohta käiva teabe jälgimine ja läbivaatamine.
• Tegelike või potentsiaalsete probleemide tuvastamine või hindamine.
• Ressursside jälgimine ja kontrollimine ning raha kulutamise järelevalve.

• Statistiliste uuringute, tehnoloogia arengu või regulatiivsete standardite ja suundumuste läbivaatamine, et olla kursis kvaliteedikontrolli valdkonna probleemidega.
• Kvaliteedikontrolli tegevuseelarvete koostamine ja haldamine.
• Kvaliteedikontrolliseadmete, näiteks kontrollmõõturite valiku ja rakendamise koordineerimine.
• Tootmisproovide kogumine ja analüüsimine kvaliteedi hindamiseks.
• Allhankijate rajatiste, sh välislaborite auditeerimine ja inspekteerimine.
• Töödeldud proovides sisalduvate toorainete, ostetud osade või komponentide ning valmistoodete vastavuse kontrollimine kehtestatud katse- ja inspekteerimisstandarditele.
• Regulatiivsete esildiste ja inspekteerimiste jaoks vajaliku kvaliteedidokumentatsiooni läbivaatamine.
• Standardsete tööprotseduuride või kvaliteeditagamise käsiraamatute läbivaatamine ja ajakohastamine.
• Toodete või protsesside mittevastavuse, igapäevase tootmiskvaliteedi, algpõhjuste analüüside või kvaliteeditrendide aruannete koostamine.
• Tootespetsifikatsioonide väljatöötamises osalemine.