Οι περισσότεροι στρατηγικοί σχεδιαστές θα πρέπει να διαπρέπουν στα εξής:

• Στον καθορισμό μακροπρόθεσμων στόχων και στον καθορισμό των στρατηγικών και των ενεργειών για την επίτευξή τους.
• Στην ανάλυση πληροφοριών και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων για την επιλογή της καλύτερης λύσης και την επίλυση προβλημάτων.
• Στην ανάπτυξη συγκεκριμένων στόχων και σχεδίων για την ιεράρχηση, την οργάνωση και την ολοκλήρωση της εργασίας σας.
• Στον προγραμματισμό εκδηλώσεων, προγραμμάτων και δραστηριοτήτων, καθώς και της εργασίας άλλων.

Κάθε μέντορας αναμένεται να έχει καλή απόδοση στα εξής:

• Εντοπισμός των αναπτυξιακών αναγκών των άλλων και καθοδήγηση, καθοδήγηση ή με άλλο τρόπο βοήθεια προς τους άλλους για να βελτιώσουν τις γνώσεις ή τις δεξιότητές τους.
• Παροχή καθοδήγησης και κατεύθυνσης στους υφισταμένους, συμπεριλαμβανομένου του καθορισμού προτύπων απόδοσης και της παρακολούθησης της απόδοσης.
• Πείθηση των άλλων να αποδεχτούν μια ιδέα ή να αλλάξουν με άλλο τρόπο γνώμη ή πράξεις σύμφωνα με τους στόχους της εταιρείας.
• Εντοπισμός των εκπαιδευτικών αναγκών των άλλων, ανάπτυξη επίσημων εκπαιδευτικών ή επιμορφωτικών προγραμμάτων ή μαθημάτων και διδασκαλία ή καθοδήγηση άλλων.

• Εφαρμογή ή επίβλεψη προγραμμάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης ή βιωσιμότητας που αντιμετωπίζουν ζητήματα όπως η ανακύκλωση, η διατήρηση ή η διαχείριση αποβλήτων.
• Εξέταση οικονομικών καταστάσεων, εκθέσεων πωλήσεων ή δραστηριοτήτων ή άλλων δεδομένων απόδοσης για τη μέτρηση της παραγωγικότητας ή της επίτευξης στόχων ή για τον εντοπισμό τομέων που χρειάζονται μείωση κόστους ή βελτίωση προγραμμάτων.
• Διεύθυνση διοικητικών δραστηριοτήτων που σχετίζονται άμεσα με την παραγωγή προϊόντων ή την παροχή υπηρεσιών.
• Προετοιμασία ωραρίων εργασίας του προσωπικού και ανάθεση συγκεκριμένων καθηκόντων.
• Παρακολούθηση προμηθευτών για τη διασφάλιση ότι παρέχουν τα απαραίτητα αγαθά ή υπηρεσίες αποδοτικά, αποτελεσματικά και εντός των δημοσιονομικών ορίων.
• Διεύθυνση ή συντονισμός οικονομικών ή δημοσιονομικών δραστηριοτήτων για τη χρηματοδότηση λειτουργιών, τη μεγιστοποίηση των επενδύσεων ή την αύξηση της αποδοτικότητας.
• Καθιέρωση ή εφαρμογή πολιτικών, στόχων, σκοπών ή διαδικασιών του τμήματος σε συνεργασία με μέλη του διοικητικού συμβουλίου, υπαλλήλους του οργανισμού ή μέλη του προσωπικού.
• Εκτέλεση λειτουργιών προσωπικού, όπως επιλογή, εκπαίδευση ή αξιολόγηση.