Οι περισσότεροι στρατηγικοί σχεδιαστές θα πρέπει να διαπρέπουν στα εξής:

• Στον καθορισμό μακροπρόθεσμων στόχων και στον καθορισμό των στρατηγικών και των ενεργειών για την επίτευξή τους.
• Στην ανάλυση πληροφοριών και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων για την επιλογή της καλύτερης λύσης και την επίλυση προβλημάτων.
• Στην ανάπτυξη συγκεκριμένων στόχων και σχεδίων για την ιεράρχηση, την οργάνωση και την ολοκλήρωση της εργασίας σας.
• Στον προγραμματισμό εκδηλώσεων, προγραμμάτων και δραστηριοτήτων, καθώς και της εργασίας άλλων.

Κάθε διαχειριστής θα πρέπει να διαπρέπει στα εξής:

• Παροχή πληροφοριών σε προϊσταμένους, συναδέλφους και υφισταμένους, καθώς και επικοινωνία με άτομα εκτός του οργανισμού, εκπροσώπηση του οργανισμού σε πελάτες, το κοινό, την κυβέρνηση και άλλες εξωτερικές πηγές. Αυτές οι πληροφορίες μπορούν να ανταλλάσσονται αυτοπροσώπως, γραπτώς ή τηλεφωνικά ή μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
• Διατήρηση αρχείων πληροφοριών και επεξεργασία εγγράφων.
• Πρόσληψη, συνεντεύξεις, επιλογή, πρόσληψη και προαγωγή υπαλλήλων σε έναν οργανισμό και κινητοποίησή τους για τη συνεργασία για την εκτέλεση εργασιών, ενθαρρύνοντας και χτίζοντας αμοιβαία εμπιστοσύνη, σεβασμό και συνεργασία.

• Εκτέλεση αξιολογήσεων κινδύνου για την ανάπτυξη στρατηγικών αντιμετώπισης.
• Παρακολούθηση της απόδοσης των μελών της ομάδας έργου, παροχή και τεκμηρίωση ανατροφοδότησης απόδοσης.
• Συνομιλία με το προσωπικό του έργου για τον εντοπισμό και την επίλυση προβλημάτων.
• Αξιολόγηση των τρεχουσών ή μελλοντικών αναγκών και προτεραιοτήτων των πελατών μέσω άμεσης επικοινωνίας με τους πελάτες, διεξαγωγής ερευνών ή άλλων μεθόδων.
• Προγραμματισμός και διευκόλυνση συναντήσεων που σχετίζονται με έργα τεχνολογίας πληροφοριών.
• Διαπραγμάτευση με ενδιαφερόμενους φορείς ή προμηθευτές του έργου για την απόκτηση πόρων ή υλικών.
• Έναρξη, αναθεώρηση ή έγκριση τροποποιήσεων στα σχέδια του έργου.
• Εντοπισμός, αναθεώρηση ή επιλογή προμηθευτών ή συμβούλων για την κάλυψη των αναγκών του έργου.
• Καθιέρωση και εκτέλεση σχεδίων επικοινωνίας του έργου.
• Εντοπισμός της ανάγκης για αρχικούς ή συμπληρωματικούς πόρους του έργου.
• Κατεύθυνση ή συντονισμός των δραστηριοτήτων του προσωπικού του έργου.
• Ανάπτυξη σχεδίων υλοποίησης που περιλαμβάνουν αναλύσεις όπως κόστος-όφελος ή απόδοση επένδυσης (ROI).