Mentor

Von jedem Mentor wird erwartet, dass er/sie gute Leistungen erbringt in:
- Erkennen des Entwicklungsbedarfs anderer und Coaching, Mentoring oder anderweitige Unterstützung bei der Verbesserung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten.
- Bereitstellung von Anleitung und Anleitung für Untergebene, einschließlich der Festlegung von Leistungsstandards und der Leistungsüberwachung.
- Überzeugen anderer, eine Idee zu akzeptieren oder ihre Meinung oder ihr Handeln im Einklang mit den Unternehmenszielen zu ändern.
- Erkennen des Bildungsbedarfs anderer, Entwickeln formaler Bildungs- oder Schulungsprogramme oder -kurse und Unterrichten oder Anleiten anderer.
Stratege

Die meisten Strategen zeichnen sich durch folgende Fähigkeiten aus:
- Festlegung langfristiger Ziele und Festlegung der Strategien und Maßnahmen zu deren Erreichung.
- Analyse von Informationen und Auswertung von Ergebnissen, um die beste Lösung zu finden und Probleme zu lösen.
- Entwicklung spezifischer Ziele und Pläne zur Priorisierung, Organisation und Erledigung der Arbeit.
- Planung von Veranstaltungen, Programmen und Aktivitäten sowie der Arbeit anderer.
Weitere berufliche Tätigkeiten im Zusammenhang mit Vertriebsleiter
- Lösen von Kundenbeschwerden zu Vertrieb und Service.
- Vertreten des Unternehmens bei Branchenverbandstreffen zur Produktwerbung.
- Planen und Leiten von Personal, Schulungen und Leistungsbeurteilungen zur Entwicklung und Kontrolle von Vertriebs- und Serviceprogrammen.
- Besuchen von Vertragshändlern, um ihr Interesse an der Einrichtung oder Erweiterung ihrer Leasingprogramme zu wecken.
- Beratung mit potenziellen Kunden hinsichtlich des Gerätebedarfs und Beratung von Kunden zu den zu kaufenden Gerätearten.
- Beaufsichtigen von regionalen und lokalen Vertriebsleitern und deren Mitarbeitern.
- Anweisen von Büropersonal zur Führung von Aufzeichnungen über Exportkorrespondenz, Angebotsanfragen und Kreditinkasso sowie zur Aufrechterhaltung aktueller Informationen zu Zöllen, Lizenzen und Beschränkungen.
- Leiten von ausländischen Vertriebs- und Servicestellen eines Unternehmens.
- Bewerten des Marketingpotenzials neuer und bestehender Lagerstandorte unter Berücksichtigung von Statistiken und Ausgaben.
- Überwachen von Kundenpräferenzen zur Bestimmung des Schwerpunkts der Vertriebsbemühungen.