De fleste strateger bør udmærke sig ved at:

• Etablere langsigtede mål og specificere strategier og handlinger for at nå dem.
• Analyse information og evaluere resultater for at vælge den bedste løsning og løse problemer.
• Udvikle specifikke mål og planer for at prioritere, organisere og udføre dit arbejde.
• Planlægge begivenheder, programmer og aktiviteter samt andres arbejde.

Enhver supervisor bør udmærke sig ved at:

• Overvåge og gennemgå information fra materialer, begivenheder eller miljøet.
• Opdage eller vurdere problemer, uanset om de er reelle eller potentielle.
• Overvåge og kontrollere ressourcer og føre tilsyn med pengeforbruget.

• Undersøgelse af dokumenter, materialer eller produkter og overvågning af arbejdsprocesser for at vurdere fuldstændighed, nøjagtighed og overensstemmelse med standarder og specifikationer.
• Gennemgang af dokumenter, såsom produktionsplaner, arbejdsordrer eller bemandingsoversigter, for at bestemme personale- eller materialebehov eller materialeprioriteter.
• Konsultation med afdelingsledere eller andet personale for at vurdere fremskridt og diskutere nødvendige ændringer.
• Revision af produktionsplaner, når det er nødvendigt på grund af designændringer, mangel på arbejdskraft eller materialer, efterslæb eller andre afbrydelser, samarbejde med ledelse, marketing, salg, produktion eller teknik.
• Konsultation med virksomhedspersonale, leverandører eller kunder for at koordinere produktions- eller forsendelsesaktiviteter og for at løse klager eller eliminere forsinkelser.
• Registrering af produktionsdata, herunder produceret mængde, forbrug af råvarer eller kvalitetskontrolforanstaltninger.
• Rekvirering og vedligeholdelse af lagre af materialer eller forsyninger, der er nødvendige for at opfylde produktionsbehovet.