Enhver administrator bør udmærke sig ved at:

• Formidle information til overordnede, kolleger og underordnede, samt kommunikere med personer uden for organisationen, repræsentere organisationen over for kunder, offentligheden, regeringen og andre eksterne kilder. Disse oplysninger kan udveksles personligt, skriftligt eller via telefon eller e-mail.
• Vedligeholde informationsfiler og behandle papirarbejde.
• Rekruttere, interviewe, udvælge, ansætte og forfremme medarbejdere i en organisation og få dem til at arbejde sammen om at udføre opgaver ved at fremme og opbygge gensidig tillid, respekt og samarbejde.

Enhver mentor forventes at præstere godt i at:

• Identificere andres udviklingsbehov og coache, mentorere eller på anden måde hjælpe andre med at forbedre deres viden eller færdigheder.
• Give vejledning og retning til underordnede, herunder fastsætte præstationsstandarder og overvåge præstation.
• Overbevise andre om at acceptere en idé eller på anden måde ændre deres mening eller handlinger i overensstemmelse med virksomhedens mål.
• Identificere andres uddannelsesbehov, udvikle formelle uddannelses- eller træningsprogrammer eller -klasser og undervise eller instruere andre.

• Ledelse, overvågning og evaluering af arbejdsaktiviteter for medicinsk, sygeplejefagligt, teknisk, kontorpersonale, service-, vedligeholdelses- og andet personale.
• Fastsættelse af mål og evaluerings- eller operationelle kriterier for de enheder, de leder.
• Ledelse eller udførelse af rekruttering, ansættelse og uddannelse af personale.
• Udvikling og vedligeholdelse af computeriserede registerstyringssystemer til lagring og behandling af data, såsom personaleaktiviteter og -information, og til udarbejdelse af rapporter.
• Udvikling og implementering af organisatoriske politikker og procedurer for faciliteten eller den medicinske enhed.
• Udførelse og administration af økonomiske operationer, herunder regnskab, planlægning af budgetter, godkendelse af udgifter, fastsættelse af priser for tjenester og koordinering af økonomisk rapportering.
• Fastsættelse af arbejdsplaner og opgaver for personale i henhold til arbejdsbyrde, plads og tilgængeligt udstyr.
• Vedligeholdelse af kommunikation mellem bestyrelser, medicinsk personale og afdelingsledere ved at deltage i bestyrelsesmøder og koordinering af tværfaglig funktion.