Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý administrátor by měl vynikat v:

• Poskytování informací nadřízeným, spolupracovníkům a podřízeným, stejně jako v komunikaci s lidmi mimo organizaci, zastupování organizace vůči zákazníkům, veřejnosti, vládě a dalším externím zdrojům. Tyto informace lze vyměňovat osobně, písemně, telefonicky nebo e-mailem.
• Udržování informačních souborů a zpracování dokumentace.
• Náboru, pohovorů, výběru, najímání a povyšování zaměstnanců v organizaci a jejich zapojení do spolupráce na plnění úkolů podporou a budováním vzájemné důvěry, respektu a spolupráce.

• Aplikace metod neustálého zlepšování, jako je štíhlá výroba, pro zvýšení kvality výroby, spolehlivosti nebo nákladové efektivity.
• Návrh uspořádání zařízení nebo pracovních prostor pro dosažení maximální efektivity.
• Sdělování výrobních kapacit, výrobních harmonogramů nebo jiných informací pro usnadnění výrobních procesů.
• Návrh, instalace nebo řešení problémů s výrobním zařízením.
• Odhad nákladů, výrobních lhůt nebo personálních požadavků pro nové návrhy.
• Hodnocení vyráběných výrobků podle specifikací a standardů kvality.
• Zkoumání nebo řešení provozních problémů, jako jsou odchylky v materiálu nebo úzká hrdla.
• Příprava dokumentace pro nové výrobní procesy nebo technické postupy.
• Nákup zařízení, materiálů nebo dílů.
• Kontrola vyrobitelnosti nebo úplnosti návrhů výrobků.
• Řešení problémů s novými nebo stávajícími problémy s výrobky týkajícími se návrhů, materiálů nebo procesů.