Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

• Řízení školek pěstujících zahradnické rostliny za účelem prodeje nebo obchodování s maloobchodními zákazníky, pro vystavení nebo pro výzkum.
• Dohled nad prováděnými pracemi, kontrola plodin a hodnocení rostlin a stavu půdy.
• Stanovení pracovních rozvrhů a povinností zaměstnancům školek nebo skleníků a dohled nad jejich prací.
• Určení podmínek pro pěstování rostlin, jako jsou skleníky, hydroponie nebo přírodní prostředí, a stanovení harmonogramů výsadby a péče.
• Aplikace pesticidů a hnojiv pro výsadbu.
• Najímání zaměstnanců a jejich školení v zahradnických technikách.
• Výběr a nákup semen, živin pro rostliny, chemikálií na hubení chorob a vybavení pro péči o zahradu a trávník.
• Určení druhů a množství pěstovaných zahradnických rostlin na základě rozpočtů, plánovaných objemů prodeje nebo výkonných směrnic.
• Vysvětlení a prosazování bezpečnostních předpisů a zásad.
• Umístění a regulace zavlažovacích systémů rostlin a programování počítačů pro řízení životního prostředí a zavlažování.