Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

• Změna procesů, jako je sušení, třídění, skladování nebo přeprava, za účelem zvýšení efektivity nebo ziskovosti.
• Určení druhů nebo množství plodin nebo hospodářských zvířat k chovu v závislosti na faktorech, jako jsou tržní podmínky, federální programy nebo pobídky nebo půdní podmínky.
• Řízení operací v oblasti produkce plodin, jako je plánování, orba, sázení, hnojení, kultivace, postřikování nebo sklizeň.
• Řízení chovu nebo chovu hospodářských zvířat, jako je skot, drůbež nebo včely medonosné, s využitím uznávaných chovatelských postupů k zajištění zlepšení stavu.
• Hodnocení marketingových nebo prodejních alternativ pro zemědělské nebo rančerské produkty.
• Najímání, školení nebo dohled nad pracovníky zapojenými do sázení, kultivace, zavlažování, sklizně nebo marketingu plodin nebo chovu hospodářských zvířat.
• Kontrola zemědělských nebo rančerských staveb, jako jsou budovy, ploty nebo silnice, nařizování oprav nebo údržbářských činností dle potřeby.
• Vedení finančních, provozních, výrobních nebo zaměstnaneckých záznamů pro farmy nebo ranče.