Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

• Kontrola dokumentů, materiálů nebo produktů a sledování pracovních procesů za účelem posouzení úplnosti, přesnosti a souladu s normami a specifikacemi.
• Kontrola dokumentů, jako jsou výrobní harmonogramy, pracovní příkazy nebo rozpisy zaměstnanců, za účelem stanovení požadavků na personál nebo materiál nebo priorit materiálů.
• Konzultace s vedoucími oddělení nebo jinými pracovníky za účelem posouzení pokroku a projednání potřebných změn.
• Revize výrobních harmonogramů v případě potřeby z důvodu konstrukčních změn, nedostatku pracovních sil nebo materiálu, nevyřízených objednávek nebo jiných přerušení, spolupráce s managementem, marketingem, prodejem, výrobou nebo inženýrským oddělením.
• Konzultace s personálem závodu, dodavateli nebo zákazníky za účelem koordinace výrobních nebo přepravních činností a řešení stížností nebo odstraňování zpoždění.
• Zaznamenávání výrobních údajů, včetně vyrobeného objemu, spotřeby surovin nebo opatření ke kontrole kvality.
• Vyřizování a udržování zásob materiálů nebo dodávek nezbytných k uspokojení výrobních požadavků.