Každý administrátor by měl vynikat v:

• Poskytování informací nadřízeným, spolupracovníkům a podřízeným, stejně jako v komunikaci s lidmi mimo organizaci, zastupování organizace vůči zákazníkům, veřejnosti, vládě a dalším externím zdrojům. Tyto informace lze vyměňovat osobně, písemně, telefonicky nebo e-mailem.
• Udržování informačních souborů a zpracování dokumentace.
• Náboru, pohovorů, výběru, najímání a povyšování zaměstnanců v organizaci a jejich zapojení do spolupráce na plnění úkolů podporou a budováním vzájemné důvěry, respektu a spolupráce.

Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

• Dohled nad prací subdodavatelů nebo konzultantů za účelem zajištění kvality a souladu se specifikacemi nebo rozpočty.
• Příprava žádostí o návrhy (RFP) na výstavbu větrných projektů nebo pořízení zařízení.
• Řízení posouzení lokalit nebo environmentálních studií pro větrné elektrárny.
• Vedení nebo podpora jednání týkajících se daňových dohod nebo slev, smluv o nákupu energie, dohod o využívání pozemků nebo propojení.
• Aktualizace harmonogramů, odhadů, prognóz nebo rozpočtů pro větrné projekty.
• Kontrola nebo hodnocení návrhů nebo nabídek za účelem vydávání doporučení ohledně zadávání zakázek.
• Poskytování ústních nebo písemných zpráv o stavu projektu projektovým týmům, managementu, subdodavatelům, zákazníkům nebo vlastníkům.
• Kontrola stavebního projektu, inženýrské nebo stavebně technické dokumentace za účelem zajištění souladu s platnými vládními nebo průmyslovými předpisy, normami, požadavky nebo předpisy.
• Poskytování technické pomoci při návrhu, výstavbě nebo uvedení projektů větrných elektráren do provozu.