Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

• Nábor zaměstnanců.
• Dohled nad školicími programy.
• Navazování a udržování vztahů s individuálními nebo firemními zákazníky nebo poskytování pomoci s problémy, s nimiž se tito zákazníci mohou setkat.
• Prověřování, hodnocení nebo zpracování žádostí o úvěr.
• Plánování, řízení nebo koordinace činností pracovníků v pobočkách, kancelářích nebo odděleních provozoven, jako jsou pobočky bank, makléřské firmy, oddělení rizik a pojištění nebo úvěrová oddělení.
• Dohled nad tokem hotovosti nebo finančních nástrojů.
• Vytváření sítí v rámci komunit za účelem vyhledávání a přilákání nových klientů.
• Schvalování, zamítání nebo koordinace schvalování či zamítání úvěrových linek nebo komerčních, realitních nebo osobních úvěrů.
• Příprava finančních nebo regulačních zpráv vyžadovaných zákony, předpisy nebo představenstvem.
• Stanovení postupů pro úschovu nebo kontrolu aktiv, záznamů, zajištění úvěrů nebo cenných papírů pro zajištění jejich bezpečnosti.
• Kontrola zpráv o vymáhání pohledávek za účelem určení stavu vymáhání a výše nesplacených zůstatků.