Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

• Školení nebo koordinace školení zaměstnanců v oblasti provozu, bezpečnosti, environmentálních otázek nebo technických problémů.
• Sledování a vedení záznamů o provozu větrných elektráren, jako je výkonnost lokality, prostoje, používání dílů nebo události v rozvodnách.
• Poskytování technické pomoci zákazníkům, zaměstnancům nebo subdodavatelům větrných elektráren.
• Správa záručních oprav nebo výměn.
• Objednávání dílů, nástrojů nebo vybavení potřebného pro údržbu, obnovu nebo zlepšení provozu větrných elektráren.
• Vedení provozních záznamů, jako jsou pracovní příkazy, formuláře pro kontrolu lokality nebo jiná dokumentace.
• Kontrola, vyjednávání nebo schvalování smluv o větrných farmách.
• Nábor nebo výběr zaměstnanců, dodavatelů nebo subdodavatelů pro provoz větrných elektráren.
• Monitorování a vedení záznamů o denním provozu zařízení.
• Odhad nákladů spojených s provozem, včetně oprav nebo preventivní údržby.
• Stanovení cílů, úkolů nebo priorit pro provoz větrných elektráren.