Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Inspektoři by měli být skvělí v:

• Odhadování velikostí, vzdáleností a množství; nebo určování času, nákladů, zdrojů nebo materiálů potřebných k provedení pracovní činnosti.
• Pozorování, přijímání a jiné získávání informací ze všech relevantních zdrojů.
• Identifikaci informací kategorizací, odhadováním, rozpoznáváním rozdílů nebo podobností a detekcí změn okolností nebo událostí.
• Kontrole zařízení, konstrukcí nebo materiálů za účelem identifikace příčiny chyb nebo jiných problémů či vad.

• Monitorování zařízení za účelem zajištění jeho bezpečnosti a dobrého stavu.
• Řízení nebo koordinace oddělení podpůrných služeb firmy, agentury nebo organizace.
• Stanovení cílů a termínů pro oddělení.
• Příprava a kontrola provozních zpráv a harmonogramů pro zajištění přesnosti a efektivity.
• Analýza interních procesů a doporučování a implementace procedurálních nebo politických změn pro zlepšení provozu, jako jsou změny v dodávkách nebo likvidace záznamů.
• Získávání, distribuce a skladování zásob.
• Plánování, správa a kontrola rozpočtů na smlouvy, vybavení a dodávky.
• Dohled nad stavebními a rekonstrukčními projekty za účelem zlepšení efektivity a zajištění toho, aby zařízení splňovala environmentální, zdravotní a bezpečnostní normy a dodržovala vládní nařízení.
• Najímání a propouštění administrativního a úředního personálu.
• Dohled nad údržbou a opravami strojů, zařízení a elektrických a mechanických systémů.
• Správa pronájmu prostor v zařízení.