Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

• Přezkoumávání a analýza legislativy, zákonů nebo veřejné politiky a doporučování změn na podporu zájmů široké veřejnosti nebo zvláštních skupin.
• Řízení nebo koordinace finančních nebo rozpočtových aktivit organizace za účelem financování operací, maximalizace investic nebo zvýšení efektivity.
• Konzultace s členy představenstva, úředníky organizace nebo zaměstnanci za účelem projednání otázek, koordinace aktivit nebo řešení problémů.
• Analýza provozu za účelem hodnocení výkonnosti společnosti nebo jejích zaměstnanců při plnění cílů nebo pro určení oblastí pro potenciální snížení nákladů, zlepšení programů nebo změny politik.
• Řízení, plánování nebo implementace politik, cílů nebo aktivit organizací nebo podniků za účelem zajištění pokračujícího provozu, maximalizace návratnosti investic nebo zvýšení produktivity.
• Příprava rozpočtů ke schválení, včetně rozpočtů na financování nebo implementaci programů.
• Řízení nebo koordinace aktivit podniků nebo oddělení zabývajících se výrobou, cenotvorbou, prodejem nebo distribucí produktů.