يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• إدارة الأنشطة المتعلقة بإرسال أو توجيه أو تتبع المركبات النقلية، مثل الطائرات أو عربات السكك الحديدية.
• تخطيط وتنظيم وإدارة عمل الموظفين المرؤوسين لضمان إنجاز العمل بطريقة تتفق مع متطلبات المنظمة.
• العمل كأشخاص اتصال لجميع العاملين ضمن المناطق المخصصة لهم.
• التعاون مع المديرين الآخرين أو أعضاء الفريق لصياغة وتنفيذ السياسات والإجراءات والأهداف.
• تعزيز أنشطة العمل الآمنة من خلال إجراء عمليات تدقيق السلامة، أو حضور اجتماعات السلامة في الشركة، أو الاجتماع مع أعضاء الموظفين بشكل فردي.
• تطوير المعايير، وتعليمات التقديم، والأدلة الإجرائية، أو العقود الخاصة ببرامج النقل العام الفيدرالية أو الحكومية.
• مراقبة الإنفاق للتأكد من أن النفقات تتوافق مع الميزانيات المعتمدة.
• تحليل النفقات والمعلومات المالية الأخرى لتطوير الخطط أو السياسات أو الميزانيات لزيادة الأرباح أو تحسين الخدمات.