يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• الاجتماع مع المستأجرين المحتملين لعرض العقارات، وشرح شروط الإشغال، وتقديم معلومات حول المناطق المحلية.
• إدارة تحصيل التقييمات الشهرية ورسوم الإيجار والودائع ودفع أقساط التأمين والرهن العقاري والضرائب ونفقات التشغيل المتكبدة.
• فحص الأراضي والمرافق والمعدات بشكل روتيني لتحديد ضرورة الإصلاحات أو الصيانة.
• التحقيق في الشكاوى والاضطرابات والمخالفات وحل المشاكل وفقا لقواعد وأنظمة الإدارة.
• تخطيط وجدولة وتنسيق أعمال الصيانة العامة والإصلاحات الكبرى وإعادة البناء أو مشاريع البناء للممتلكات التجارية أو السكنية.
• إدارة والإشراف على العمليات والصيانة والإدارة وتحسين العقارات التجارية أو الصناعية أو السكنية.
• التفاوض على بيع أو تأجير أو تطوير الممتلكات واستكمال أو مراجعة المستندات والنماذج المناسبة.