يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يجب أن يتفوق أي مشرف في:

• مراقبة ومراجعة المعلومات المستمدة من المواد والأحداث والبيئة.
• اكتشاف المشكلات وتقييمها، سواءً كانت حقيقية أو محتملة.
• مراقبة الموارد والتحكم فيها، والإشراف على إنفاق الأموال.

• التوصية بإجراءات للمساعدة في حماية العمال من أساليب العمل أو العمليات أو المواد الخطرة المحتملة.
• التحقق من مدى كفاية التهوية، ومعدات العادم، والإضاءة، أو غيرها من الظروف التي قد تؤثر على صحة الموظف، أو راحته، أو أدائه.
• تطوير أو صيانة برامج النظافة، مثل مسوحات الضوضاء، ومراقبة الغلاف الجوي المستمر، ومسوحات التهوية، أو خطط إدارة الأسبستوس.
• فحص أو تقييم بيئات العمل أو المعدات أو الممارسات لضمان الامتثال لمعايير السلامة واللوائح الحكومية.
• التعاون مع المهندسين أو الأطباء لوضع تدابير التحكم أو العلاج للظروف أو المعدات الخطرة أو الخطرة المحتملة.
• إجراء برامج تدريبية أو تعليمية حول السلامة وإظهار كيفية استخدام معدات السلامة.
• توفير توجيهات الصحة والسلامة للموظفين الجدد وتطوير المواد لهذه العروض التقديمية.
• التحقيق في الشكاوى المتعلقة بالصحة وتفتيش المرافق للتأكد من امتثالها للتشريعات واللوائح الصحية العامة.