يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يُتوقع من أي مرشد أن يُتقن ما يلي:

• تحديد الاحتياجات التنموية للآخرين، وتدريبهم وتوجيههم، أو مساعدتهم على تحسين معارفهم أو مهاراتهم.
• تقديم التوجيه والإرشاد للمرؤوسين، بما في ذلك وضع معايير الأداء ومراقبتها.
• إقناع الآخرين بقبول فكرة أو تغيير آرائهم أو أفعالهم بما يتوافق مع أهداف الشركة.
• تحديد الاحتياجات التعليمية للآخرين، وتطوير برامج أو دورات تعليمية أو تدريبية رسمية، وتعليمهم أو توجيههم.

• تنفيذ أو الإشراف على برامج الإدارة البيئية أو الاستدامة التي تعالج قضايا مثل إعادة التدوير أو الحفاظ أو إدارة النفايات.
• مراجعة البيانات المالية أو تقارير المبيعات أو الأنشطة أو بيانات الأداء الأخرى لقياس الإنتاجية أو تحقيق الأهداف، أو لتحديد المجالات التي تحتاج إلى خفض التكاليف أو تحسين البرامج.
• إدارة الأنشطة الإدارية المرتبطة بشكل مباشر بتصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات.
• إعداد جداول عمل الموظفين وتوزيع المهام المحددة.
• مراقبة الموردين للتأكد من أنهم يقدمون السلع أو الخدمات المطلوبة بكفاءة وفعالية وضمن الحدود الميزانية.
• توجيه أو تنسيق الأنشطة المالية أو الميزانية لتمويل العمليات، أو تعظيم الاستثمارات، أو زيادة الكفاءة.
• إنشاء أو تنفيذ السياسات أو الأهداف أو الأغراض أو الإجراءات الإدارية بالتعاون مع أعضاء مجلس الإدارة أو مسؤولي المنظمة أو أعضاء الموظفين.
• أداء مهام الموظفين مثل الاختيار أو التدريب أو التقييم.