يُتوقع من أي مرشد أن يُتقن ما يلي:

• تحديد الاحتياجات التنموية للآخرين، وتدريبهم وتوجيههم، أو مساعدتهم على تحسين معارفهم أو مهاراتهم.
• تقديم التوجيه والإرشاد للمرؤوسين، بما في ذلك وضع معايير الأداء ومراقبتها.
• إقناع الآخرين بقبول فكرة أو تغيير آرائهم أو أفعالهم بما يتوافق مع أهداف الشركة.
• تحديد الاحتياجات التعليمية للآخرين، وتطوير برامج أو دورات تعليمية أو تدريبية رسمية، وتعليمهم أو توجيههم.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• توجيه أو تنسيق أنشطة الإنتاج أو المعالجة أو التوزيع أو التسويق للمنظمات الصناعية.
• إعداد الميزانيات أو الموافقة على النفقات الخاصة بالإمدادات أو المواد أو الموارد البشرية، والتأكد من استخدام المواد أو العمالة أو المعدات بكفاءة لتحقيق أهداف الإنتاج.
• مراجعة جداول المعالجة أو أوامر الإنتاج لاتخاذ القرارات بشأن متطلبات المخزون، أو متطلبات التوظيف، أو إجراءات العمل، أو مهام العمل، مع مراعاة القيود الميزانية والقيود الزمنية.
• مراجعة العمليات والتشاور مع الموظفين الفنيين أو الإداريين لحل مشاكل الإنتاج أو المعالجة.
• توظيف أو تدريب أو تقييم أو فصل الموظفين أو حل شكاوى الموظفين.
• بدء أو تنسيق برامج مراقبة المخزون أو التكاليف.
• إعداد وصيانة تقارير الإنتاج أو سجلات الموظفين.
• وضع معايير المنتج ومراقبتها، وفحص عينات من المنتجات الخام أو توجيه الاختبارات أثناء المعالجة، لضمان أن المنتجات النهائية تتمتع بالجودة المحددة.