يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مشرف في:

• مراقبة ومراجعة المعلومات المستمدة من المواد والأحداث والبيئة.
• اكتشاف المشكلات وتقييمها، سواءً كانت حقيقية أو محتملة.
• مراقبة الموارد والتحكم فيها، والإشراف على إنفاق الأموال.

• مراجعة الدراسات الإحصائية، والتقدم التكنولوجي، أو المعايير والاتجاهات التنظيمية لمواكبة القضايا في مجال مراقبة الجودة.
• إنشاء وصيانة ميزانيات التشغيل لمراقبة الجودة.
• تنسيق اختيار وتنفيذ معدات مراقبة الجودة، مثل مقاييس التفتيش.
• جمع وتحليل عينات الإنتاج لتقييم الجودة.
• التدقيق والتفتيش على مرافق المقاولين من الباطن بما في ذلك المختبرات الخارجية.
• التحقق من أن المواد الخام والأجزاء أو المكونات المشتراة، في العينات المعالجة، والمنتجات النهائية تلبي معايير الاختبار والتفتيش المحددة.
• مراجعة وثائق الجودة اللازمة للتقديمات التنظيمية والتفتيشات.
• مراجعة وتحديث إجراءات التشغيل القياسية أو أدلة ضمان الجودة.
• إعداد التقارير المتعلقة بعدم مطابقة المنتجات أو العمليات، أو جودة الإنتاج اليومية، أو تحليل السبب الجذري، أو اتجاهات الجودة.
• المشاركة في تطوير مواصفات المنتج.