Mentor

Archetype 2 Mentor

Igalt mentorilt oodatakse head sooritust järgmistes valdkondades:

  • Teiste arenguvajaduste väljaselgitamine ning juhendamine, mentorlus või muul viisil teiste abistamine teadmiste või oskuste parandamisel.
  • Alluvatele juhiste ja suuniste pakkumine, sealhulgas tulemuslikkuse standardite seadmine ja tulemuslikkuse jälgimine.
  • Teiste veenmine ideed aktsepteerima või muul viisil oma meelt või tegevust vastavalt ettevõtte eesmärkidele muutma.
  • Teiste haridusvajaduste väljaselgitamine, ametlike haridus- või koolitusprogrammide või -kursuste väljatöötamine ning teiste õpetamine või juhendamine.

Administraator

Archetype 1 Administrator

Iga administraator peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

  • Teabe edastamine juhendajatele, kaastöötajatele ja alluvatele, samuti suhtlemine organisatsiooniväliste inimestega, organisatsiooni esindamine klientide, avalikkuse, valitsuse ja muude väliste allikate ees. Seda teavet saab vahetada isiklikult, kirjalikult või telefoni või e-posti teel.
  • Teabefailide haldamine ja paberimajanduse töötlemine.
  • Töötajate värbamine, intervjueerimine, valimine, palkamine ja edutamine organisatsioonis ning nende koostööle kaasamine ülesannete täitmiseks vastastikuse usalduse, austuse ja koostöö edendamise ja edendamise kaudu.

Muud tööalased tegevused Tarneahela juhid

  • Transpordimarsruutide valimine ökonoomsuse maksimeerimiseks saadetiste kombineerimise või ladustamise ja jaotuse konsolideerimise teel.
  • Tarneahela mudelite skeemide koostamine klientidega läbirääkimiste hõlbustamiseks.
  • Hindade ja tingimuste üle läbirääkimiste pidamine tarnijate, müüjate või ekspediitoritega.
  • Tarnijatega kohtumised tulemusnäitajate arutamiseks, tulemuslikkuse tagasiside andmiseks või tootmisprognooside või muudatuste arutamiseks.
  • Füüsiliste tarneahela protsesside, näiteks töövoogude, tsükliaegade, ametikohtade vastutuse või süsteemivoogude dokumenteerimine.
  • Tarnijate hindamiseks või valimiseks vajalike protseduuride või süsteemide väljatöötamine või rakendamine.
  • Tehaste ladustamisstrateegiate kavandamine või rakendamine tootmismaterjalide või valmistoodete jaoks.
  • Nõudluse prognoosimiseks või materjalide või toodete kättesaadavuse tagamiseks tarneplaanide loomiseks konsulteerimine tarneahela planeerijatega.
  • Toimivusnäitajate määratlemine tarneahela tegurite, näiteks toote maksumuse või kvaliteedi mõõtmiseks, võrdlemiseks või hindamiseks.