Enhver mentor forventes at præstere godt i at:

• Identificere andres udviklingsbehov og coache, mentorere eller på anden måde hjælpe andre med at forbedre deres viden eller færdigheder.
• Give vejledning og retning til underordnede, herunder fastsætte præstationsstandarder og overvåge præstation.
• Overbevise andre om at acceptere en idé eller på anden måde ændre deres mening eller handlinger i overensstemmelse med virksomhedens mål.
• Identificere andres uddannelsesbehov, udvikle formelle uddannelses- eller træningsprogrammer eller -klasser og undervise eller instruere andre.

Enhver administrator bør udmærke sig ved at:

• Formidle information til overordnede, kolleger og underordnede, samt kommunikere med personer uden for organisationen, repræsentere organisationen over for kunder, offentligheden, regeringen og andre eksterne kilder. Disse oplysninger kan udveksles personligt, skriftligt eller via telefon eller e-mail.
• Vedligeholde informationsfiler og behandle papirarbejde.
• Rekruttere, interviewe, udvælge, ansætte og forfremme medarbejdere i en organisation og få dem til at arbejde sammen om at udføre opgaver ved at fremme og opbygge gensidig tillid, respekt og samarbejde.

• Valg af transportruter for at maksimere økonomien ved at kombinere forsendelser eller konsolidere lager og distribution.
• Diagrammer af forsyningskædemodeller for at fremme diskussioner med kunder.
• Forhandling af priser og vilkår med leverandører, forhandlere eller speditører.
• Møder med leverandører for at diskutere præstationsmålinger, give feedback på præstationer eller diskutere produktionsprognoser eller -ændringer.
• Dokumentation af fysiske forsyningskædeprocesser, såsom arbejdsgange, cyklustider, stillingsansvar eller systemflows.
• Udvikling eller implementering af procedurer eller systemer til evaluering eller udvælgelse af leverandører.
• Design eller implementering af fabrikkers lagerstrategier for produktionsmaterialer eller færdige produkter.
• Konference med forsyningskædeplanlæggere for at forudsige efterspørgsel eller oprette forsyningsplaner for at sikre tilgængeligheden af materialer eller produkter.
• Definition af præstationsmålinger til måling, sammenligning eller evaluering af forsyningskædefaktorer, såsom produktomkostninger eller kvalitet.