يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• مراجعة معلومات المؤدي، مثل الصور، والسير الذاتية، وأشرطة الصوت، ومقاطع الفيديو، وعضوية النقابة، لاتخاذ قرار بشأن من سيتم اختباره للأدوار.
• قراءة النصوص والتشاور مع المنتجين لتحديد أنواع وأعداد الممثلين المطلوبين لإنتاج معين.
• اختيار الممثلين للأدوار أو تقديم قوائم الممثلين المناسبين للمنتجين أو المخرجين للاختيار النهائي.
• اختبار الأداء وإجراء المقابلات مع الممثلين لتحديد مدى توافق سماتهم مع أدوار محددة أو لزيادة مجموعة المواهب التمثيلية المتاحة.
• صيانة ملفات المواهب التي تتضمن معلومات مثل تخصصات المؤدين والأداءات السابقة والتوافر.
• العمل كحلقة وصل بين المخرجين والممثلين والوكلاء.
• حضور أو مشاهدة العروض للحفاظ على معرفة الممثلين المتاحين.
• التفاوض على اتفاقيات العقود مع المؤدين، أو مع الوكلاء، أو بين المؤدين والوكلاء أو شركات الإنتاج.
• الاتصال بالوكلاء والممثلين لإخطارهم بفرص الاختبار والأداء وتحديد أوقات الاختبار.