Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy superwizor powinien wyróżniać się w

• Monitorowaniu i analizowaniu informacji z materiałów, zdarzeń lub otoczenia.
• Wykrywaniu lub ocenie problemów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych.
• Monitorowaniu i kontrolowaniu zasobów oraz nadzorowaniu wydatkowania pieniędzy.

• Obserwacja ryb i ławic ryb lub stawów w celu wykrywania chorób, monitorowania wzrostu ryb, określania jakości ryb lub kompletności odłowu.
• Rejestrowanie liczby i rodzajów ryb lub skorupiaków hodowanych, odławianych, wypuszczanych, sprzedawanych i wysyłanych.
• Przydzielanie pracownikom obowiązków, takich jak nawożenie i inkubacja ikry, karmienie i przenoszenie ryb oraz sadzenie, pielęgnacja i odłów skorupiaków.
• Konsultacje z kierownikami w celu ustalania czasu i miejsca sadzenia nasion oraz pielęgnacji, karmienia lub odłowu ryb lub skorupiaków.
• Kierowanie i monitorowanie działań pracowników, takich jak obróbka i hodowla narybku, konserwacja sprzętu i odłów ryb lub skorupiaków.
• Przygotowywanie lub kierowanie przygotowywaniem karmy dla ryb oraz określanie leków, które należy dodawać do karmy i wody w celu leczenia chorób ryb.
• Szkolenie pracowników w zakresie metod tarła, hodowli, hodowli i odłowu oraz obsługi sprzętu.
• Kierowanie pracownikami w celu rozwiązania problemów, takich jak choroby, jakość dystrybucji nasion lub prawidłowość uprawy.