اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

هر سرپرستی باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• نظارت و بررسی اطلاعات از مواد، رویدادها یا محیط.
• تشخیص یا ارزیابی مشکلات، چه واقعی و چه بالقوه.
• نظارت و کنترل منابع و نظارت بر هزینه کرد پول.

• مشاهده ماهی‌ها و بسترها یا استخرها برای تشخیص بیماری‌ها، نظارت بر رشد ماهی، تعیین کیفیت ماهی یا تعیین کامل بودن برداشت.
• ثبت تعداد و انواع ماهی یا صدف پرورش داده شده، برداشت شده، رهاسازی شده، فروخته شده و حمل شده.
• واگذاری وظایفی مانند کوددهی و انکوباسیون تخم‌ها، تغذیه و انتقال ماهی‌ها، و کاشت، پرورش و برداشت بسترهای صدف به کارگران.
• مشورت با مدیران برای تعیین زمان و مکان کاشت بذر و پرورش، تغذیه یا برداشت ماهی یا صدف.
• هدایت و نظارت بر فعالیت‌های کارگران، مانند درمان و پرورش بچه‌ماهی‌ها، نگهداری تجهیزات و برداشت ماهی یا صدف.
• تهیه یا هدایت تهیه غذای ماهی و تعیین داروهایی که باید برای درمان بیماری ماهی‌ها به غذا و آب اضافه شوند.
• آموزش کارگران در مورد روش‌های تخم‌ریزی، پرورش، پرورش و برداشت و استفاده از تجهیزات.
• هدایت کارگران برای اصلاح مشکلاتی مانند بیماری، کیفیت توزیع بذر یا کفایت کشت.