Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

• Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
• Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
• Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

• Stosowanie metod ciągłego doskonalenia, takich jak produkcja szczupła, w celu zwiększenia jakości, niezawodności lub efektywności kosztowej produkcji.
• Projektowanie układu sprzętu lub miejsc pracy w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności.
• Komunikowanie możliwości produkcyjnych, harmonogramów produkcji lub innych informacji w celu usprawnienia procesów produkcyjnych.
• Projektowanie, instalowanie i rozwiązywanie problemów ze sprzętem produkcyjnym.
• Szacowanie kosztów, czasów produkcji lub zapotrzebowania kadrowego dla nowych projektów.
• Ocena wytworzonych produktów zgodnie ze specyfikacjami i normami jakości.
• Badanie lub rozwiązywanie problemów operacyjnych, takich jak odchylenia w wykorzystaniu materiałów lub wąskie gardła.
• Przygotowywanie dokumentacji dla nowych procesów produkcyjnych lub procedur inżynieryjnych.
• Zakup sprzętu, materiałów lub części.
• Przegląd projektów produktów pod kątem wykonalności lub kompletności.
• Rozwiązywanie problemów nowych lub istniejących produktów związanych z projektami, materiałami lub procesami.