Технік

Технікам часто ставлять такі завдання:
- Надання документації, детальних інструкцій, креслень або специфікацій, щоб розповісти іншим про те, як пристрої, деталі, обладнання або конструкції мають бути виготовлені, побудовані, зібрані, модифіковані, обслуговуються або використані.
- Використання комп’ютерів та комп’ютерних систем (включаючи апаратне та програмне забезпечення) для програмування, написання програмного забезпечення, налаштування функцій, введення даних або обробки інформації.
- Обслуговування, ремонт, калібрування, регулювання, точне налаштування або тестування машин, пристроїв та обладнання, які працюють переважно на електричних або електронних (не механічних) принципах.
Стратег

Більшість стратегів повинні досягати успіху в:
- Встановленні довгострокових цілей та визначенні стратегій і дій для їх досягнення.
- Аналізі інформації та оцінці результатів для вибору найкращого рішення та вирішення проблем.
- Розробці конкретних цілей та планів для визначення пріоритетів, організації та виконання вашої роботи.
- Плануванні подій, програм та заходів, а також роботи інших.
Додаткова робоча діяльність, пов'язана з Менеджери комп’ютерних та інформаційних систем
- Надання користувачам технічної допомоги з питань комп’ютерних проблем.
- Керування системами резервного копіювання, безпеки та допомоги користувачам.
- Консультації з користувачами, керівництвом, постачальниками та технічними фахівцями для оцінки обчислювальних потреб та системних вимог.
- Керування щоденною роботою відділу, аналіз робочого процесу, встановлення пріоритетів, розробка стандартів та встановлення термінів.
- Призначення та перевірка роботи системних аналітиків, програмістів та інших працівників, пов’язаних з комп’ютерами.
- Бути в курсі технологічних досягнень.
- Розробка комп’ютерних інформаційних ресурсів, забезпечення безпеки та контролю даних, стратегічні обчислення та відновлення після аварій.
- Оцінка використання та потреб організації в технологіях та рекомендації щодо покращень, таких як оновлення апаратного та програмного забезпечення.
- Контроль операційного бюджету та витрат.
- Зустрічі з керівниками відділів, менеджерами, супервайзерами, постачальниками та іншими особами для залучення до співпраці та вирішення проблем.
- Розробка та інтерпретація цілей, політик та процедур організації.







