כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

בקרים צפויים להיות טובים ב:

• שימוש במנגנוני בקרה או בפעילות פיזית ישירה להפעלת מערכות ייצור.
• עבודה עם מכונות תעשייתיות וכלי עבודה חשמליים המופעלים ידנית.
• כיוונון כפתורים, מנופים וכפתורים פיזיים או רגישים למגע במכשירים תעשייתיים.
• הפעלה, תמרון, ניווט או נהיגה של כלי רכב או ציוד ממוכן, כגון מלגזות, כלי רכב נוסעים, מטוסים או כלי שיט.

• בדיקת גידולים, שדות או צמחים לקביעת תנאים וצורך בעיבוד, ריסוס, עישוב או קציר.
• הקצאת משימות, כגון עיבוד, השקיה או קציר של גידולים או צמחים, אריזת מוצרים או דירוג, או תחזוקת ציוד.
• התבוננות בעובדים לצורך גילוי נהלי עבודה לא יעילים או לא בטוחים או לזיהוי בעיות, וייזום פעולות מתקנות לפי הצורך.
• סקירת עבודת העובדים לצורך הערכת איכות וכמות.
• הכנה ותחזוקה של דוחות זמן או שכר, כמו גם פרטים על פעולות כוח אדם, כגון הערכות ביצועים, גיוסים, קידומים או פעולות משמעת.
• תכנון או פיקוח על פונקציות תחזוקת תשתיות או אוספים, כגון שתילה, דישון, הדברת מזיקים או עשבים שוטים, או גינון.
• הכנת דוחות בנוגע לתנאי החווה, יבולי יבולים, תקלות במכונות או בעיות עבודה.
• הזמנה או רכישה של אספקה, כגון קוטלי חרקים, חלקי מכונות או חומרי סיכה, או כלים.
• הערכת דרישות עבודה לעבודות ותכנון לוחות זמנים של עבודה בהתאם.