כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• סקירת מידע על מבצעים, כגון תמונות, קורות חיים, קלטות קול, סרטונים וחברות באיגוד מקצועי, לצורך החלטה למי להיבחן לתפקידים.
• קריאת תסריטים והתייעצות עם מפיקים לקביעת סוגי ומספר האמנים הנדרשים להפקה נתונה.
• בחירת מבצעים לתפקידים או הגשת רשימות של מבצעים מתאימים למפיקים או לבמאים לבחירה סופית.
• אודישנים וראיונות של מבצעים לצורך התאמת תכונותיהם לתפקידים ספציפיים או להגדלת מאגר כישרונות המשחק הזמינים.
• תחזוקת תיקי כישרונות הכוללים מידע כגון התמחויות האמנים, הופעות קודמות וזמינות.
• שימשו כאנשי קשר בין במאים, שחקנים וסוכנים.
• נוכחות או צפייה בהפקות לצורך שמירה על ידע על שחקנים זמינים.
• ניהול משא ומתן על הסכמי חוזה עם מבצעים, עם סוכנים, או בין מבצעים לסוכנים או חברות הפקה.
• יצירת קשר עם סוכנים ושחקנים לצורך מתן הודעה על הזדמנויות לאודישנים והופעות וקביעת זמני אודישנים.