כל מנטור מצופה לבצע ביצועים טובים בתחומים הבאים:

• זיהוי צרכי ההתפתחות של אחרים ואימון, חונכות או סיוע אחר לאחרים לשפר את הידע או הכישורים שלהם.
• מתן הדרכה והכוונה לכפופים, כולל קביעת סטנדרטים לביצועים ומעקב אחר ביצועים.
• שכנוע אחרים לקבל רעיון או לשנות את דעתם או פעולותיהם בהתאם ליעדי החברה.
• זיהוי צרכי החינוך של אחרים, פיתוח תוכניות או שיעורים חינוך או הכשרה פורמליים, והוראה או הדרכה של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• בחירת נתיבי תחבורה למקסום החיסכון על ידי שילוב משלוחים או איחוד אחסון והפצה.
• דיאגרמות של מודלים של שרשראות אספקה כדי להקל על דיונים עם לקוחות.
• ניהול משא ומתן על מחירים ותנאים עם ספקים, ספקים או משלחים.
• פגישות עם ספקים לדיון במדדי ביצועים, למתן משוב ביצועים או לדיון בתחזיות או שינויים בייצור.
• תיעוד תהליכים פיזיים בשרשרת האספקה, כגון זרימות עבודה, זמני מחזורים, תחומי אחריות בתפקידים או זרימות מערכות.
• פיתוח או יישום נהלים או מערכות להערכת או בחירה של ספקים.
• תכנון או יישום אסטרטגיות אחסון במפעלים עבור חומרי ייצור או מוצרים מוגמרים.
• התייעצות עם מתכנני שרשראות אספקה לצורך חיזוי ביקושים או יצירת תוכניות אספקה להבטחת זמינות חומרים או מוצרים.
• הגדרת מדדי ביצועים למדידה, השוואה או הערכה של גורמי שרשרת האספקה, כגון עלות או איכות המוצר.