任何导师都应在以下方面表现出色：

• 识别他人的发展需求，并通过指导、辅导或其他方式帮助他人提升知识或技能。
• 为下属提供指导和指引，包括设定绩效标准和监督绩效。
• 说服他人接受想法，或根据公司目标改变想法或行动。
• 识别他人的教育需求，制定正式的教育或培训项目或课程，并教授或指导他人。

任何管理人员都应擅长：

• 向主管、同事和下属提供信息，并与组织外部人员沟通，代表组织与客户、公众、政府和其他外部来源沟通。这些信息可以通过面对面、书面、电话或电子邮件等方式进行交流。
• 维护信息文件并处理文书工作。
• 在组织内招聘、面试、选拔、聘用和提拔员工，并通过鼓励和建立相互信任、尊重和合作，使他们齐心协力完成任务。

• 通过合并装运或整合仓储和配送来选择运输路线，从而实现经济效益最大化。
• 绘制供应链模型，以便与客户进行讨论。
• 与供应商、厂商或货运代理商协商价格和条款。
• 与供应商会面，讨论绩效指标、提供绩效反馈或讨论生产预测或变化。
• 记录物理供应链流程，例如工作流程、周期时间、岗位职责或系统流程。
• 制定或实施用于评估或选择供应商的程序或系统。
• 设计或实施用于生产材料或成品的工厂仓储策略。
• 与供应链计划人员协商，预测需求或制定供应计划，确保材料或产品的可用性。
• 定义用于测量、比较或评估供应链因素（例如产品成本或质量）的绩效指标。