De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke beheerder zou moeten uitblinken in:

• Het verstrekken van informatie aan leidinggevenden, collega’s en ondergeschikten, evenals het communiceren met mensen buiten de organisatie, en het vertegenwoordigen van de organisatie bij klanten, het publiek, de overheid en andere externe bronnen. Deze informatie kan persoonlijk, schriftelijk, telefonisch of per e-mail worden uitgewisseld.
• Het bijhouden van informatiebestanden en het verwerken van papierwerk.
• Het werven, interviewen, selecteren, aannemen en promoten van medewerkers binnen een organisatie, en hen ertoe aanzetten samen te werken om taken uit te voeren door wederzijds vertrouwen, respect en samenwerking te stimuleren en op te bouwen.

• Het uitvoeren van risicobeoordelingen voor het ontwikkelen van responsstrategieën.
• Het monitoren van de prestaties van projectteamleden, het geven en documenteren van feedback over prestaties.
• Overleggen met projectpersoneel voor het identificeren en oplossen van problemen.
• Het beoordelen van huidige of toekomstige klantbehoeften en prioriteiten door rechtstreeks met klanten te communiceren, enquêtes uit te voeren of op andere manieren.
• Het plannen en faciliteren van vergaderingen met betrekking tot informatietechnologieprojecten.
• Onderhandelen met projectstakeholders of leveranciers voor het verkrijgen van middelen of materialen.
• Het initiëren, beoordelen of goedkeuren van wijzigingen in projectplannen.
• Het identificeren, beoordelen of selecteren van leveranciers of consultants om aan de projectbehoeften te voldoen.
• Het opstellen en uitvoeren van projectcommunicatieplannen.
• Het identificeren van de behoefte aan initiële of aanvullende projectmiddelen.
• Het aansturen of coördineren van activiteiten van projectpersoneel.
• Het ontwikkelen van implementatieplannen die analyses omvatten zoals kosten-batenanalyse of rendement op investering (ROI).