De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke beheerder zou moeten uitblinken in:

• Het verstrekken van informatie aan leidinggevenden, collega’s en ondergeschikten, evenals het communiceren met mensen buiten de organisatie, en het vertegenwoordigen van de organisatie bij klanten, het publiek, de overheid en andere externe bronnen. Deze informatie kan persoonlijk, schriftelijk, telefonisch of per e-mail worden uitgewisseld.
• Het bijhouden van informatiebestanden en het verwerken van papierwerk.
• Het werven, interviewen, selecteren, aannemen en promoten van medewerkers binnen een organisatie, en hen ertoe aanzetten samen te werken om taken uit te voeren door wederzijds vertrouwen, respect en samenwerking te stimuleren en op te bouwen.

• Het leiden van activiteiten met betrekking tot het dispatchen, routeren of volgen van transportmiddelen, zoals vliegtuigen of treinwagons.
• Het plannen, organiseren of beheren van de werkzaamheden van ondergeschikt personeel om ervoor te zorgen dat de werkzaamheden worden uitgevoerd op een manier die in overeenstemming is met de organisatorische vereisten.
• Het fungeren als contactpersonen voor alle werknemers binnen de toegewezen gebieden.
• Het samenwerken met andere managers of personeelsleden om beleid, procedures, doelen of doelstellingen te formuleren en te implementeren.
• Het bevorderen van veilige werkactiviteiten door het uitvoeren van veiligheidsaudits, het bijwonen van veiligheidsvergaderingen van het bedrijf of het ontmoeten van individuele personeelsleden.
• Het ontwikkelen van criteria, toepassingsinstructies, procedurehandleidingen of contracten voor federale of staatsprogramma’s voor openbaar vervoer.
• Het controleren van uitgaven om ervoor te zorgen dat de uitgaven in overeenstemming zijn met goedgekeurde budgetten.
• Het analyseren van uitgaven en andere financiële informatie voor het ontwikkelen van plannen, beleid of budgetten om de winst te verhogen of de dienstverlening te verbeteren.