Die meisten Strategen zeichnen sich durch folgende Fähigkeiten aus:

• Festlegung langfristiger Ziele und Festlegung der Strategien und Maßnahmen zu deren Erreichung.
• Analyse von Informationen und Auswertung von Ergebnissen, um die beste Lösung zu finden und Probleme zu lösen.
• Entwicklung spezifischer Ziele und Pläne zur Priorisierung, Organisation und Erledigung der Arbeit.
• Planung von Veranstaltungen, Programmen und Aktivitäten sowie der Arbeit anderer.

Jeder Administrator sollte über folgende Fähigkeiten verfügen:

• Informationsbereitstellung für Vorgesetzte, Kollegen und Untergebene sowie Kommunikation mit Personen außerhalb des Unternehmens, Vertretung des
• Unternehmens gegenüber Kunden, der Öffentlichkeit, Behörden und anderen externen Quellen. Dieser Informationsaustausch kann persönlich, schriftlich, telefonisch oder per E-Mail erfolgen.
• Pflege von Informationsdateien und Bearbeitung von Dokumenten.
• Rekrutierung, Vorstellungsgespräche, Auswahl, Einstellung und Beförderung von Mitarbeitern im Unternehmen sowie deren Zusammenarbeit bei der
• Aufgabenerfüllung durch Förderung und Aufbau von gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Kooperation.

• Durchführen von Risikobewertungen zur Entwicklung von Reaktionsstrategien.
• Überwachen der Leistung von Projektteammitgliedern, Bereitstellen und Dokumentieren von Leistungsfeedback.
• Absprechen mit Projektpersonal zur Identifizierung und Lösung von Problemen.
• Bewerten aktueller oder zukünftiger Kundenbedürfnisse und -prioritäten durch direkte Kommunikation mit Kunden, Durchführen von Umfragen oder andere Methoden.
• Planen und Moderieren von Meetings im Zusammenhang mit IT-Projekten.
• Verhandeln mit Projektbeteiligten oder Lieferanten zur Beschaffung von Ressourcen oder Materialien.
• Initiieren, Überprüfen oder Genehmigen von Änderungen an Projektplänen.
• Identifizieren, Überprüfen oder Auswählen von Anbietern oder Beratern zur Erfüllung der Projektanforderungen.
• Aufstellen und Ausführen von Projektkommunikationsplänen.
• Identifizieren des Bedarfs an anfänglichen oder zusätzlichen Projektressourcen.
• Leiten oder Koordinieren der Aktivitäten des Projektpersonals.
• Entwickeln von Implementierungsplänen, die Analysen wie Kosten-Nutzen oder Return on Investment (ROI) enthalten.