Se espera que cualquier mentor se desempeñe eficazmente en:

• Identificar las necesidades de desarrollo de los demás y orientarlos, guiarlos o ayudarlos a mejorar sus conocimientos o habilidades.
• Orientar y dirigir a sus subordinados, incluyendo el establecimiento de estándares de desempeño y la supervisión del mismo.
• Convencer a otros para que acepten una idea o cambien de opinión o acciones de acuerdo con los objetivos de la empresa.
• Identificar las necesidades educativas de los demás, desarrollar programas o clases de educación o capacitación formal, y enseñar o instruir a otros.

Cualquier administrador debe destacar en:

• Proporcionar información a supervisores, compañeros de trabajo y subordinados, así como comunicarse con personas externas a la organización, representando a la organización ante clientes, el público, el gobierno y otras fuentes externas. Esta información puede intercambiarse en persona, por escrito, por teléfono o correo electrónico.
• Mantener archivos de información y procesar documentación.
• Reclutar, entrevistar, seleccionar, contratar y ascender a los empleados de una organización, y lograr que colaboren para realizar tareas, fomentando y fomentando la confianza, el respeto y la cooperación mutuos.

• Seleccionar rutas de transporte para maximizar la economía combinando envíos o consolidando el almacenamiento y la distribución.
• Diagramar los modelos de cadenas de suministro para facilitar las discusiones con los clientes.
• Negociar precios y términos con proveedores, vendedores o transportistas.
• Reunirse con proveedores para discutir métricas de rendimiento, para proporcionar retroalimentación de rendimiento o para discutir pronósticos o cambios de producción.
• Documentar procesos físicos de cadenas de suministro, como flujos de trabajo, tiempos de ciclo, responsabilidades de puestos o flujos de sistemas.
• Desarrollar o implementar procedimientos o sistemas para evaluar o seleccionar proveedores.
• Diseñar o implementar estrategias de almacenamiento de plantas para materiales de producción o productos terminados.
• Consultar con planificadores de cadenas de suministro para pronosticar demandas o crear planes de suministro para garantizar la disponibilidad de materiales o productos.
• Definir métricas de rendimiento para la medición, comparación o evaluación de los factores de las cadenas de suministro, como el costo o la calidad del producto.