S’espera que qualsevol mentor tingui un bon rendiment en:

• Identificar les necessitats de desenvolupament dels altres i entrenar, fer de mentor o ajudar els altres a millorar els seus coneixements o habilitats.
• Proporcionar orientació i direcció als subordinats, incloent-hi l’establiment d’estàndards de rendiment i el seguiment del rendiment.
• Convèncer els altres perquè acceptin una idea o que canviïn d’opinió o accions d’acord amb els objectius de l’empresa.
• Identificar les necessitats educatives dels altres, desenvolupar programes o classes educatives o de formació formals, i ensenyar o instruir altres persones.

Qualsevol administrador hauria d’excel·lir en:

• Proporcionar informació a supervisors, companys de feina i subordinats, així com comunicar-se amb persones externes a l’organització, representar l’organització davant els clients, el públic, el govern i altres fonts externes. Aquesta informació es pot intercanviar en persona, per escrit, per telèfon o correu electrònic.
• Mantenir fitxers d’informació i processar tràmits.
• Reclutar, entrevistar, seleccionar, contractar i promoure empleats d’una organització, i aconseguir que treballin junts per dur a terme tasques fomentant i construint confiança, respecte i cooperació mútuos.

• Seleccionar rutes de transport per maximitzar l’economia combinant enviaments o consolidant l’emmagatzematge i la distribució.
• Diagramar els models de les cadenes de subministrament per facilitar les converses amb els clients.
• Negociar preus i condicions amb proveïdors, venedors o transitaris.
• Reunir-se amb els proveïdors per discutir mètriques de rendiment, per proporcionar comentaris sobre el rendiment o per discutir previsions o canvis de producció.
• Documentar els processos físics de les cadenes de subministrament, com ara fluxos de treball, temps de cicle, responsabilitats dels llocs o fluxos de sistemes.
• Desenvolupar o implementar procediments o sistemes per avaluar o seleccionar proveïdors.
• Dissenyar o implementar estratègies d’emmagatzematge de plantes per a materials de producció o productes acabats.
• Consultar amb els planificadors de les cadenes de subministrament per preveure demandes o crear plans de subministrament per garantir la disponibilitat de materials o productes.
• Definir mètriques de rendiment per a la mesura, comparació o avaluació dels factors de les cadenes de subministrament, com ara el cost o la qualitat del producte.