大多数战略家应该擅长：

• 设定长期目标，并明确实现目标的策略和行动。
• 分析信息并评估结果，以选择最佳解决方案并解决问题。
• 制定具体的目标和计划，以确定工作优先顺序、组织工作并完成工作。
• 安排活动、项目和计划，以及安排他人的工作。

任何管理人员都应擅长：

• 向主管、同事和下属提供信息，并与组织外部人员沟通，代表组织与客户、公众、政府和其他外部来源沟通。这些信息可以通过面对面、书面、电话或电子邮件等方式进行交流。
• 维护信息文件并处理文书工作。
• 在组织内招聘、面试、选拔、聘用和提拔员工，并通过鼓励和建立相互信任、尊重和合作，使他们齐心协力完成任务。

• 应用精益制造等持续改进方法，以提高制造质量、可靠性或成本效益。
• 设计设备或工作空间布局以实现最高效率。
• 传达制造能力、生产计划或其他信息，以促进生产过程。
• 设计、安装或排除制造设备的故障。
• 估算新设计的成本、生产时间或人员要求。
• 根据规格和质量标准评估制造的产品。
• 调查或解决操作问题，例如材料使用差异或瓶颈。
• 为新的制造流程或工程程序准备文件。
• 采购设备、材料或零件。
• 审查产品设计的可制造性或完整性。
• 解决涉及设计、材料或工艺的新产品或现有产品问题。