大多数战略家应该擅长：

• 设定长期目标，并明确实现目标的策略和行动。
• 分析信息并评估结果，以选择最佳解决方案并解决问题。
• 制定具体的目标和计划，以确定工作优先顺序、组织工作并完成工作。
• 安排活动、项目和计划，以及安排他人的工作。

任何主管都应擅长：

• 监控和审查来自材料、事件或环境的信息。
• 发现或评估实际或潜在的问题。
• 监控和控制资源并监督资金支出。

• 审查和分析立法、法律或公共政策并建议进行修改以促进或支持广大民众或特殊群体的利益。
• 指导或协调组织的财务或预算活动以资助运营、最大化投资或提高效率。
• 与董事会成员、组织官员或工作人员协商以讨论问题、协调活动或解决问题。
• 分析运营以评估公司或其员工在实现目标方面的表现，或确定潜在的成本削减、计划改进或政策变化的领域。
• 指导、规划或实施组织或企业的政策、目标或活动以确保持续运营、最大化投资回报或提高生产力。
• 编制预算以供批准，包括用于资助或实施计划的预算。
• 指导或协调与产品生产、定价、销售或分销有关的企业或部门的活动。