Har qanday mentorlar quyidagilarda yaxshi natijalarga erishish kutilmoqda:

• Boshqalarning rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash va boshqalarga o’z bilimlari yoki ko’nikmalarini oshirishda murabbiylik qilish, ustozlik qilish yoki boshqa yo’llar bilan yordam berish.
• Bo’ysunuvchilarga yo’l-yo’riq va ko’rsatma berish, shu jumladan ishlash standartlarini belgilash va ish faoliyatini monitoring qilish.
• Boshqalarni kompaniya maqsadlariga muvofiq o’z fikrlarini yoki harakatlarini qabul qilishga va g’oya qilishga yoki boshqacha tarzda o’zgartirishga ishontirish.
• Boshqalarning ta’lim ehtiyojlarini aniqlash, rasmiy ta’lim yoki o’quv dasturlari yoki darslarini ishlab chiqish va boshqalarga dars berish yoki ko’rsatma berish.

Ko’pgina strateglar quyidagilarda ustunlikka ega bo’lishlari kerak:

• Uzoq muddatli maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun strategiyalar va harakatlarni aniqlash.
• Eng yaxshi yechimni tanlash va muammolarni hal qilish uchun ma’lumotlarni tahlil qilish va natijalarni baholash.
• Ishingizni ustuvorlashtirish, tashkil etish va bajarish uchun aniq maqsadlar va rejalarni ishlab chiqish.
• Tadbirlar, dasturlar va tadbirlarni, shuningdek, boshqalarning ishlarini rejalashtirish.

• Savdo va xizmatlar bo’yicha mijozlarning shikoyatlarini hal qilish.
• Mahsulotlarni reklama qilish uchun savdo uyushmalari yig’ilishlarida kompaniyani vakillik qilish.
• Savdo va xizmat ko’rsatish dasturlarini ishlab chiqish va nazorat qilish uchun xodimlarni jalb qilish, o’qitish va ish faoliyatini baholashni rejalashtirish va yo’naltirish.
• Lizing dasturlarini yaratish yoki kengaytirishga qiziqishlarini rag’batlantirish uchun franchayzingli dilerlarga tashrif buyurish.
• Potentsial mijozlar bilan uskunalar ehtiyojlari bo’yicha suhbatlashish va mijozlarga sotib olinadigan uskunalar turlari bo’yicha maslahat berish.
• Mintaqaviy va mahalliy savdo menejerlari va ularning xodimlarini nazorat qilish.
• Eksport yozishmalari, takliflar va kredit yig’imlarini qayd etish, shuningdek, tariflar, litsenziyalar va cheklovlar bo’yicha joriy ma’lumotlarni saqlash uchun klerikal xodimlarga yo’naltirish.
• Tashkilotning xorijiy savdo va xizmat ko’rsatish shoxobchalarini boshqarish.
• Statistika va xarajatlarni hisobga olgan holda yangi va mavjud saqlash joylarining marketing salohiyatini baholash.
• Savdo harakatlarining yo’nalishini aniqlash uchun mijozlarning afzalliklarini monitoring qilish.