Більшість стратегів повинні досягати успіху в:

• Встановленні довгострокових цілей та визначенні стратегій і дій для їх досягнення.
• Аналізі інформації та оцінці результатів для вибору найкращого рішення та вирішення проблем.
• Розробці конкретних цілей та планів для визначення пріоритетів, організації та виконання вашої роботи.
• Плануванні подій, програм та заходів, а також роботи інших.

Будь-який керівник повинен досягати успіху в:

• Моніторингу та аналізі інформації з матеріалів, подій або середовища.
• Виявленні або оцінці проблем, реальних чи потенційних.
• Моніторингу та контролі ресурсів і нагляду за витрачанням коштів.

• Навчання або координація навчання працівників з питань експлуатації, безпеки, екологічних питань або технічних питань.
• Відстеження та ведення обліку вітрових операцій, таких як продуктивність об’єкта, простої, використання деталей або події на підстанціях.
• Надання технічної допомоги клієнтам, працівникам або субпідрядникам вітрових електростанцій.
• Управління гарантійним ремонтом або заміною обладнання.
• Замовлення деталей, інструментів або обладнання, необхідного для обслуговування, відновлення або покращення експлуатації вітрових електростанцій.
• Ведення обліку операцій, таких як робочі наряди, форми перевірки об’єктів або інша документація.
• Перевірка, ведення переговорів або затвердження контрактів на вітрові електростанції.
• Набір або вибір працівників, підрядників або субпідрядників з вітрових операцій.
• Моніторинг та ведення обліку щоденної експлуатації об’єкта.
• Оцінка витрат, пов’язаних з експлуатацією, включаючи ремонт або профілактичне обслуговування.
• Встановлення цілей, завдань або пріоритетів для експлуатації вітрових електростанцій.