Стратег
Більшість стратегів повинні досягати успіху в:
- Встановленні довгострокових цілей та визначенні стратегій і дій для їх досягнення.
- Аналізі інформації та оцінці результатів для вибору найкращого рішення та вирішення проблем.
- Розробці конкретних цілей та планів для визначення пріоритетів, організації та виконання вашої роботи.
- Плануванні подій, програм та заходів, а також роботи інших.
Адміністратор
Будь-який адміністратор повинен відмінно вміти:
- Надавати інформацію керівникам, колегам та підлеглим, а також спілкуватися з людьми поза організацією, представляти організацію перед клієнтами, громадськістю, урядом та іншими зовнішніми джерелами. Цю інформацію можна обмінювати особисто, письмово, телефоном чи електронною поштою.
- Вести інформаційні файли та обробляти документи.
- Набирати, проводити співбесіди, відбирати, наймати та просувати співробітників в організації, а також залучати їх до спільної роботи для виконання завдань, заохочуючи та будуючи взаємну довіру, повагу та співпрацю.
Додаткова робоча діяльність, пов'язана з Керівники операторів транспортних та матеріально-переміщувальних машин і транспортних засобів
- Моніторинг польових робіт для забезпечення належного виконання та використання матеріалів.
- Забезпечення дотримання правил і норм безпеки.
- Планування робочих завдань та розподілу обладнання для досягнення цілей транспортування, операцій або виробництва.
- Консультації з клієнтами, керівниками, підрядниками або іншим персоналом для обміну інформацією або вирішення проблем.
- Керівництво працівниками транспортними або суміжними послугами, такими як перекачування, переміщення, зберігання або завантаження чи розвантаження матеріалів чи людей.
- Вирішення проблем працівників або співпраця з працівниками для сприяння вирішенню проблем.
- Перегляд замовлень, графіків виробництва, креслень або відвантаження, або отримання повідомлень для визначення послідовності робіт та дат, типів, обсягів або місць призначення відвантаження матеріалів.
- Рекомендування та впровадження заходів для покращення мотивації працівників, продуктивності обладнання, методів роботи або обслуговування клієнтів.
- Ведення або перевірка обліку часу, матеріалів, витрат або діяльності бригади.
