Від будь-якого наставника очікується успішна робота у:

• Визначенні потреб розвитку інших та коучингу, наставництві або іншій допомозі іншим у покращенні їхніх знань чи навичок.
• Наданні керівництва та вказівок підлеглим, включаючи встановлення стандартів ефективності та моніторинг їхньої ефективності.
• Переконанні інших прийняти ідею або змінити свою думку чи дії відповідно до цілей компанії.
• Визначенні освітніх потреб інших, розробці формальних освітніх або навчальних програм чи курсів, а також навчанні чи інструктажі інших.

Більшість стратегів повинні досягати успіху в:

• Встановленні довгострокових цілей та визначенні стратегій і дій для їх досягнення.
• Аналізі інформації та оцінці результатів для вибору найкращого рішення та вирішення проблем.
• Розробці конкретних цілей та планів для визначення пріоритетів, організації та виконання вашої роботи.
• Плануванні подій, програм та заходів, а також роботи інших.

• Вирішення скарг клієнтів щодо продажів та послуг.
• Представництво компанії на зустрічах торгових асоціацій з метою просування продукції.
• Планування та керівництво підбором персоналу, навчанням та оцінкою ефективності роботи для розробки та контролю програм продажу та обслуговування.
• Відвідування франчайзингових дилерів для стимулювання їхньої зацікавленості у створенні або розширенні їхніх програм лізингу.
• Проведення консультацій з потенційними клієнтами щодо потреб в обладнанні та консультування клієнтів щодо типів обладнання для придбання.
• Контроль за регіональними та місцевими менеджерами з продажу та їхнім персоналом.
• Керівництво канцелярським персоналом для ведення обліку експортної кореспонденції, запитів на пропозиції та кредитних зборів, а також для підтримки актуальної інформації про тарифи, ліцензії та обмеження.
• Керівництво закордонними торговими та сервісними точками організації.
• Оцінка маркетингового потенціалу нових та існуючих складських приміщень з урахуванням статистики та витрат.
• Моніторинг уподобань клієнтів для визначення фокусу зусиль з продажу.