Стратег

Большинство стратегов должны преуспеть в:
- Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
- Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
- Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
- Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.
Администратор

Любой администратор должен преуспеть в:
- Предоставлении информации руководителям, коллегам и подчинённым, а также в общении с людьми за пределами организации, представлении организации перед клиентами, общественностью, государственными органами и другими внешними источниками. Этой информацией можно обмениваться лично, письменно, по телефону или электронной почте.
- Ведении информационных файлов и обработке документов.
- Подборе, собеседованиях, отборе, найме и продвижении сотрудников в организации, а также в организации их совместной работы для выполнения задач путём укрепления взаимного доверия, уважения и сотрудничества.
Другие виды трудовой деятельности, связанные сРуководители транспортных средств и операторы машин и транспортных средств по перемещению материалов
- Мониторинг полевых работ для обеспечения надлежащей производительности и использования материалов.
- Обеспечение соблюдения правил и положений по технике безопасности.
- Планирование рабочих заданий и распределения оборудования для достижения транспортных, операционных или производственных целей.
- Совещания с клиентами, руководителями, подрядчиками или другим персоналом для обмена информацией или решения проблем.
- Руководство работниками при транспортировке или связанных с этим услугах, таких как перекачка, перемещение, хранение или погрузка или разгрузка материалов или людей.
- Разрешение проблем работников или сотрудничество с работниками для содействия решению проблем.
- Проверка заказов, производственных графиков, чертежей или отгрузки или получения уведомлений для определения рабочих последовательностей и дат, типов, объемов или пунктов назначения отгрузки материалов.
- Рекомендации и реализация мер по улучшению мотивации работников, производительности оборудования, методов работы или обслуживания клиентов.
- Ведение или проверка записей о времени, материалах, расходах или деятельности бригады.







