Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

• Изменение процессов, таких как сушка, сортировка, хранение или транспортировка, для повышения эффективности или прибыльности.
• Определение типов или количества выращиваемых культур или скота в соответствии с такими факторами, как рыночные условия, федеральные программы или стимулы, или почвенные условия.
• Руководство операциями по производству сельскохозяйственных культур, такими как планирование, обработка почвы, посадка, удобрение, выращивание, опрыскивание или сбор урожая.
• Руководство разведением или выращиванием животных, таких как крупный рогатый скот, птица или медоносные пчелы, с использованием признанных методов селекции для обеспечения улучшения поголовья.
• Оценка альтернатив маркетинга или продаж для продукции фермы или ранчо.
• Наем, обучение или контроль работников, занятых посадкой, выращиванием, поливом, сбором или продажей сельскохозяйственных культур или разведением скота.
• Осмотр сооружений фермы или ранчо, таких как здания, заборы или дороги, заказ работ по ремонту или техническому обслуживанию по мере необходимости.
• Ведение финансовой, операционной, производственной или трудовой документации для ферм или ранчо.